PRINCE2 Practitioner
AXELOS / PeopleCert
PRINCE2 Agile Expert (Foundation & Practitioner)
AXELOS / PeopleCert
AgilePM® v3 Practitioner
APMG / DSDM
Professional Scrum Master II
Scrum.org
Professional Scrum Product Owner
Scrum.org
DevOps Master
EXIN
ITIL 4 Specialist: Create, Deliver and Support
PeopleCert
ITIL Foundation (Version 5)
PeopleCert
KI-Qualifikationen
AI Fluency Framework & Foundations
Anthropic · 2026
Teaching the AI Fluency Framework
Anthropic · 2026
Claude Code in Action
Anthropic · 2026
AI Capabilities and Limitations
Anthropic · 2026
Introduction to the PMI-CPMAI Certification
PMI · 2026
PMI® Essentials: Seven AI Project Patterns
PMI · 2026
Practical Application of Gen AI for Project Managers
PMI · 2026
Talking to AI: Prompt Engineering for Project Managers
PMI · 2026
Über
Philip Müller
Ich begleite Projektleiter, Scrum Master und Führungskräfte dabei, agile Arbeitsmethoden und KI-Werkzeuge wirklich anzuwenden, nicht nur im Training.
Meine Erfahrung kommt aus über zehn Jahren Projektarbeit: als Senior Consultant bei PwC und Manager bei KPMG in Transformations- und Due-Diligence-Projekten, als Trainer bei Maxpert in ITIL 4, PRINCE2, Scrum und DevOps, und heute als Gründer von Agile Forge. In dieser Zeit habe ich gelernt, dass Methodik allein Projekte nicht rettet. Es braucht Menschen, die das Warum verstehen und das Wie im Alltag umsetzen.
Agile Forge ist aus dieser Überzeugung entstanden: eine Plattform, auf der das Gelernte direkt im eigenen Projekt ankommt.
Was Agile Forge unterscheidet
Lernen und arbeiten am selben Artefakt
Die Übungen erzeugen die Dokumente, die ein Projekt ohnehin braucht: Rollen- und Verantwortungsmatrix, Stakeholder-Matrix, ein priorisiertes Backlog. In den Agile- und ITSM-Kursen füllst du sie für dein eigenes Vorhaben aus, im KI-Kurs für ein Fallprojekt, das durch alle Module läuft. Kai prüft jede Abgabe gegen ein hinterlegtes Raster.
Methodik trifft KI
Statusbericht, Risikoanalyse, Stakeholder-Kommunikation: Für jede Aufgabe wird gezeigt, wo KI das Ergebnis verbessert und wo sie es verwässert. Die kostenlose YouTube-Serie zeigt elf dieser Abläufe vorab.
Europäischer Kontext
Zugeschnitten auf europäische Projektwirklichkeit: EU-Regulierung, Betriebsrat, die Art, wie hier Projekte laufen. Auf Deutsch und auf Englisch.
YouTube-Serie
KI im Projektalltag: live gezeigt, nicht erklärt.
Elf Folgen zeigen echte Projektmanagement-Aufgaben, live in Claude gelöst, alle 11 sind abrufbar. Kostenlos.
Projektreferenzen
StackFuel
Content-Entwicklung · Digital Learning · Berlin
Feuerwehr Hannover
Agiler Team-Workshop · Moderation · Coaching
Veröffentlichungen
Fachlicher Reviewer, in den Acknowledgments genannt
DEVOPS INSTITUTE® / PeopleCert, 2026
Das Projekt endet. Die Veränderung nicht. Wer übernimmt jetzt?
Gastbeitrag
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, 2026
Werdegang
Meine Stationen
2026 – heute
Agile Forge, Gründer & Trainer
Aufbau einer unabhängigen Weiterbildungsplattform für agile Methoden und KI im Projektmanagement. Online-Kurse, Firmenschulungen, Business Coaching.
2024 – 2026
Trainer & Coach, Maxpert GmbH, Berlin
Schulungen und Coachings in ITIL 4, PRINCE2, AgilePM, Scrum, Kanban und DevOps, online, hybrid und in Präsenz. Teilnehmende aus Automobilindustrie, Medizin, Handel, Infrastruktur und öffentlichem Sektor.
2022 · 2025/26
Dozent Projektmanagement, International School of Management, Berlin
Lehraufträge für Projektmanagementmethoden: im Bachelor (Sommersemester 2022) und im berufsbegleitenden Master (Wintersemester 2025/26), einschließlich Prüfungskorrektur.
2022 – 2023
Manager Deal Advisory & Strategy, KPMG AG, Berlin
Leitung von IT-Due-Diligence-Projekten für Käufer- und Verkäufertransaktionen im Banken- und Transportsektor. Steuerung von Post-Merger-Integration und Carve-out-Initiativen.
2020 – 2022
Senior Business Consultant, BearingPoint GmbH, Berlin
Teilprojektleitung bei internationaler Post-Merger-Integration (Telekommunikation). Testmanager mit Fokus auf Teststrategie und Automatisierung im Automotive-Umfeld.
2015 – 2020
Senior Consultant, PwC GmbH, Stuttgart
Beratung in Risikomanagement und IT-Prozessverbesserung in Automotive, Maschinenbau und Pharma. Leitung von IKS-Prüfungen und IT-Implementierungsprojekten.
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