Für Unternehmen

Agile- und KI-Schulungen, Workshops und Beratung für Ihre Teams

Von der einzelnen Inhouse-Schulung über KI-Kompetenz für Ihre Teams bis zur begleiteten Transformation — zugeschnitten auf Ihre Branche und Ihre laufenden Projekte.

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Warum Agile Forge?

10+

Jahre Projekterfahrung

Frameworks: ITIL 4 und 5, PRINCE2, AgilePM, Scrum, Kanban, DevOps

Branchen — vom Mittelstand bis zum Konzern

KI-Qualifikationen (Anthropic, PMI)

Was ich anbiete

Inhouse-Schulungen

Training direkt in Ihrem Unternehmen, vor Ort oder online. Inhalte, Beispiele und Tempo richten sich nach Ihren Teams.

Workshops von 1 bis 3 Tagen
Max. 15 Teilnehmende
Digitale Unterlagen inklusive

Team-Coaching

Langfristige Begleitung Ihrer agilen Teams. Ich arbeite mit Ihren Leuten an den Aufgaben, die ohnehin anstehen — im Projekt, nicht im Seminarraum.

Monatliche Coaching-Pakete
Sprint-Reviews & Retros
Stakeholder-Kommunikation

Begleitung der Transformation

Sie wollen agil arbeiten, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Ich begleite die Einführung von Scrum, Kanban oder hybriden Modellen mit klarem Fahrplan.

Standortbestimmung & Roadmap
Framework-Einführung
Change Management

KI-Integration & Strategie

KI-Kompetenz für Projektteams, von den Grundlagen bis zum sicheren Einsatz im Projektalltag. Art. 4 EU AI Act verpflichtet Anbieter und Betreiber seit Februar 2025 dazu.

KI-Kompetenz-Workshops (Art. 4 EU AI Act)
Use-Cases & Governance im Projektalltag
Team-Lizenzen für die KI-Kurse inklusive

Schwierige Gespräche üben, bevor sie stattfinden

In jeder Team-Lizenz enthalten: Kai, der KI-Lernassistent, spielt das Gegenüber, an dem Methoden im Alltag scheitern. Ihre Leute führen das Gespräch, bekommen Widerspruch statt Zustimmung und danach eine ehrliche Auswertung — beliebig oft wiederholbar, ohne dass eine echte Eskalation den Übungsplatz stellt.

Jede Rolle kommt mit einem Profil: woran diese Person gemessen wird, wie sie auftritt, was bei ihr nicht wirkt. Die Ausgangslage ist wählbar, sodass dieselbe Rolle mehrfach trainiert werden kann.

Sponsor, der Termin und Umfang gleichzeitig festschreiben will
Entwickler, der die Planung für unrealistisch hält
Betriebsrat, der die Einführung eines KI-Werkzeugs bremst

Referenzen

Wer mit mir gearbeitet hat

StackFuel GmbH, Berlin
Content-Entwicklung · Digital Learning · Berlin
Begleitung bei der Entwicklung und Strukturierung von Digital-Learning-Inhalten für technische Zielgruppen. Fokus: Didaktik, agile Inhaltsentwicklung, Content-Qualitätssicherung.
Landeshauptstadt Hannover, Fachbereich Feuerwehr
Agiler Team-Workshop · Moderation · Coaching
Dreitägiger Workshop für ein Vorhaben, das keinen Platz im laufenden Betrieb hatte — zu groß für eine Karte, zu langfristig für eine Woche. Ergebnis: eine gemeinsame Arbeitsgrundlage und ein fester Wochenrhythmus, in dem das Team allein weiterarbeitet.

Weitere Referenzen auf Anfrage — aus Diskretionsgründen nicht öffentlich aufgeführt.

Erfahrung aus diesen Branchen:

AutomobilBankenITÖffentlicher SektorBeratungGesundheitswesenBahnHandelTelekommunikationMaschinenbau

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Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags bei Ihnen.

Agile Transformation: Beratung, Trainings und Workshops für Organisationen

Die meisten Transformationsvorhaben scheitern nicht an der Methode, sondern daran, dass die Methode eingeführt wird, ohne die Entscheidungswege zu ändern. Ein Team arbeitet dann in Sprints und wartet trotzdem sechs Wochen auf eine Freigabe. Nach außen ist das eine agile Organisation, nach innen ist es dieselbe wie vorher, nur mit mehr Terminen.

Deshalb beginnt eine Begleitung hier nicht mit einer Zielorganisation, sondern mit dem, was heute tatsächlich passiert: Wo entsteht Wartezeit, wer entscheidet, was wird gemessen. Was danach eingeführt wird, richtet sich nach diesem Befund — nicht nach einem Framework, das ohnehin schon feststand.

Häufige Fragen von Unternehmen

Wie fängt eine Zusammenarbeit an?

Mit einem Gespräch über den konkreten Anlass — nicht über ein Framework. Aus dem Gespräch entsteht ein Vorschlag mit Umfang, Ablauf und Preis. Wenn sich dabei zeigt, dass eine Schulung das Problem nicht löst, steht das im Vorschlag.

In welchem Format, an welchem Ort, in welcher Sprache?

Schulungen und Workshops laufen vor Ort ebenso wie online, Coaching überwiegend remote — dann liegt es im Arbeitsalltag statt daneben. Deutsch und Englisch sind gleichwertig verfügbar, für Kurse wie für Präsenzformate; gemischte Teams sind der Normalfall, kein Sonderfall.

Wo liegen die Daten, und werden sie zum Training genutzt?

Die Plattformdaten liegen bei einem Anbieter mit Rechenzentrum in Frankfurt (EU), zertifiziert nach SOC 2 und ISO 27001; die Verarbeitung ist per Auftragsverarbeitungsvertrag nach Art. 28 DSGVO geregelt. Das eingesetzte Sprachmodell verarbeitet Eingaben als Auftragsverarbeiter und nutzt sie nicht zum Training seiner Modelle. Die verbindliche Fassung mit allen Empfängern steht in der Datenschutzerklärung.

Was passiert nach dem Workshop?

Das ist die entscheidende Frage, und ehrlicherweise ist ein einzelner Termin dafür zu wenig. Deshalb gibt es die Team-Lizenzen: Was im Workshop angestoßen wurde, lässt sich danach im eigenen Tempo vertiefen — mit Übungen, die bewertet werden, statt nur abgehakt.

Aus welchen Branchen kommt die Erfahrung?

Aus zehn Branchen und über zehn Jahren Projektarbeit — vom Mittelstand bis zum Konzern, unter anderem mit ITIL 4 und 5, PRINCE2, AgilePM, Scrum, Kanban und DevOps. Was das für Ihren Fall bedeutet, gehört ins Erstgespräch — Branchenerfahrung ersetzt keine Kenntnis Ihrer Organisation.

Wie unterscheiden sich Workshop, Training und Beratung?

Ein Workshop klärt eine offene Frage in wenigen Tagen. Ein Training baut Können über mehrere Termine auf. Beratung begleitet die Umsetzung über einen längeren Zeitraum. Welche Form wann trägt, steht ausführlich im Beitrag zur agilen Transformation.