Wissen & Praxis
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Artikel zu Projektmanagement, agilen Methoden und KI im Projektalltag — alle zwei Wochen ein neuer.
Flow Efficiency: Woher die 5–15 % stammen — und warum sich kein Normalwert belegen lässt
Die Faustregel steht in Vorträgen, Trainings und Werkzeugen. Eine Suche nach der Primärquelle führt ins Leere — und die einzige veröffentlichte Messung zeigt etwas anderes.
KI im Projektmanagement — wo sie hilft und wo nicht
Wo künstliche Intelligenz in Projekten tatsächlich Arbeit abnimmt, wo sie zuverlässig danebenliegt und was rechtlich zu beachten ist — mit dem Muster hinter beidem.
Stakeholder-Analyse — warum die Liste stimmt und die Analyse trotzdem nicht
Wie eine Stakeholder-Analyse aufgebaut ist, welche Matrix wann trägt und wo ein Sprachmodell hilft — mit dem Teil, den es aus Datenschutzgründen nicht sehen darf.
Projektstrukturplan erstellen — was ein Sprachmodell abnimmt und was nicht
Wie ein Projektstrukturplan aufgebaut ist, welche Gliederung wann trägt und wo ein Sprachmodell beim Erstellen hilft — und wo es zuverlässig danebenliegt.
Agiles Projektmanagement: Kurs, Schulung oder Weiterbildung — was passt wann?
Kurs, Schulung, Training, Weiterbildung: Die Begriffe werden synonym verwendet, meinen aber Formate mit verschiedenen Ergebnissen. Eine Einordnung, bevor Zeit und Budget gebunden sind.
Der AI Act ist kein Compliance-Projekt. Er ist ein Reifegradtest.
Die meisten Unternehmen behandeln den AI Act als Compliance-Thema. Das eigentliche Problem ist ein anderes: Kaum jemand weiß, welche KI im Haus überhaupt läuft.
Agile Transformation: Workshop, Training oder Beratung — was passt wann?
Workshop, Training oder Beratung — wann welches Format der agilen Transformation hilft und woran die meisten Vorhaben scheitern.
Das Cynefin-Modell: Warum die Situation die Methode bestimmt
Das Cynefin-Modell einfach erklärt — und warum es trotz des Namens keine Matrix ist: Wann hilft Scrum, wann ist klassisches Projektmanagement die bessere Wahl? Mit SpaceX/Boeing-Beispiel.
SpaceX fliegt. Boeing kämpft. Was das mit Ihrer Methodenwahl zu tun hat.
Boeing bekam mehr Geld. SpaceX gewann. Was der NASA-Auftrag über Methoden-Wahl im Projektmanagement lehrt – und was das mit deinen Projekten zu tun hat.
Vom Projekt zur Plattform: Warum ich einen Kurs über KI im Projektmanagement baue
Ein Projekt, eine Erkenntnis, ein Kurs. Wie gelebte Projekterfahrung zur Entscheidung führte, „KI in Projekten" zu entwickeln.
KI in Projekten: Wie gut wird das in Deutschland wirklich umgesetzt?
41 % der deutschen Unternehmen nutzen KI aktiv – doch wie gut funktioniert das wirklich in Projekten? Ein ehrlicher Blick auf Zahlen, Stolpersteine und was in der Praxis zählt.
Das 3-Level-Alignment-Modell: Mein Kickoff-Framework für Projekte, die wirklich starten wollen
Das 3-Level-Alignment-Modell — Ziele, Rollen, Erwartungen — und ein Template zum Sofort-Anwenden.
Theorie trifft Praxis: Was ein PRINCE2-Training über das echte Scheitern von Projekten lehrt
PRINCE2 scheitert nicht. Projekte scheitern. Und meistens nicht, weil niemand die Methode kennt. Sondern weil niemand konsequent nach ihr arbeitet. In einem meiner letzten PRINCE2-Trainings habe ich gefragt:
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