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Projekt Health Check
12 Fragen zu Agilität, Team und Risiko. Bewertet nach publizierten Agile-Reifegradmodellen – mit persönlicher Auswertung und konkreten Handlungsfeldern.
Diese Auswertung wurde von einem Sprachmodell aus deinen Antworten erstellt und nicht redaktionell geprüft. Sie ist eine Einordnung, keine Rechts- oder Fachberatung.
Was ein Projekt-Health-Check misst
Ein Projekt gilt als gesund, solange der Statusbericht grün ist. Genau das ist das Problem: Der Bericht misst, was berichtet wird, nicht was passiert. Projekte kippen selten plötzlich — sie kippen langsam, und die Anzeichen stehen Wochen vorher in Verhalten, das jeder sieht und niemand aufschreibt.
Dieser Check fragt deshalb nach Verhalten, nicht nach Einschätzung. Nicht „ist die Kommunikation gut?“, sondern was zuletzt tatsächlich geschah, als etwas schieflief. Zwölf Fragen, drei Dimensionen, Antwortstufen mit Verhaltensankern.
Die drei Dimensionen
- Agilität & Methodik (35 %)
- Wird die gewählte Vorgehensweise tatsächlich gelebt oder nur berichtet? Ein Team mit täglichem Stand-up und halbjährlichem Releasezyklus arbeitet nicht agil, es hat ein agiles Ritual.
- Team & Kommunikation (35 %)
- Erfährt jemand von einem Problem, solange es noch klein ist? Die Kennzahl dahinter ist nicht Stimmung, sondern Reaktionszeit zwischen „jemand ahnt etwas“ und „es steht auf dem Tisch“.
- Risiko & Steuerung (30 %)
- Gibt es Risiken mit Namen, Besitzer und Datum — oder eine Liste, die zum Lenkungsausschuss aktualisiert wird? Ein Risiko ohne Besitzer ist eine Notiz.
Häufige Fragen
Was kostet der Projekt-Health-Check?
Nichts. Zwölf Fragen, rund fünf Minuten, das Ergebnis erscheint direkt am Bildschirm. Name und E-Mail werden abgefragt, damit die Auswertung auch per Mail vorliegt.
Worauf beruht die Bewertung?
Auf dem Agile Maturity Index (Sidky et al., 2007) und dem Agile Adoption Framework (Qumer & Henderson-Sellers, 2008). Die Fragen orientieren sich an PRINCE2 und AgilePM. Beide Modelle beschreiben Reife über mehrere Stufen statt über eine Ja-Nein-Prüfung.
Funktioniert der Check auch für klassische Projekte?
Ja. Zwei der drei Dimensionen — Team und Risiko — setzen keine agile Vorgehensweise voraus. Die Dimension Agilität misst nicht, ob Scrum eingesetzt wird, sondern ob Änderungen das Vorhaben erreichen, bevor es zu spät ist. Das ist in einem Wasserfallprojekt eine ebenso sinnvolle Frage.
Reicht ein Selbsttest, um ein Projekt zu beurteilen?
Nein, und er soll es auch nicht. Eine Person beantwortet zwölf Fragen aus ihrer Sicht — das ist eine Hypothese, keine Diagnose. Der Nutzen entsteht, wenn mehrere Beteiligte denselben Check machen und die Abweichung besprochen wird. Genau dort liegt meist der eigentliche Befund.
Was mache ich mit dem Ergebnis?
Die schwächste Dimension zuerst ansehen, nicht den Gesamtwert. Ein niedriger Wert bei Steuerung lässt sich nicht durch mehr Meetings beheben, ein niedriger Wert bei Kommunikation nicht durch ein weiteres Werkzeug. Die Auswertung nennt für jede Dimension ein konkretes Handlungsfeld.