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Grundlagen · 9 Module · 41 Lektionen
Agile Projekte aufsetzen
Vorgehen vergleichen, wählen und begründen
Für alle, die zwischen Frameworks entscheiden müssen, statt eines anzuwenden. Scrum, Kanban, AgilePM und PRINCE2 Agile im Vergleich, mit Stacey-Matrix und Cynefin für die Wahl. Übungen prüft Kai, statt sie abzuhaken.
- Umfang
- 9 Module
- Lektionen
- 41
- Abschluss
- Abschlussmodul + Quiz
- Zugang
- Dauerhaft
Einführungspreis bis 31.10.2026, danach 149 € · Einmalzahlung · * Endpreis. Kleinunternehmer nach § 19 UStG — keine Umsatzsteuer ausgewiesen.
- Dauerhafter Zugang, auch zu den Materialien
- Kai, dein KI-Lernassistent
- Teilnahmebescheinigung mit Prüfnummer, im LinkedIn-Profil eintragbar
- Kurs-Community — Fragen beantworte ich in der Regel innerhalb von 24 Stunden
- Deine Notizen als Datei zum Mitnehmen
- Alle Updates inklusive
14 Tage Geld zurück. Passt der Kurs nicht, schreib mir kurz, woran es lag — du bekommst dein Geld zurück. Für Einzelkäufe und Bundles. Bereits eingeschrieben? Anmelden
Dieser Kurs ist auch im Bundle „Vom Plan zum Go-live“ enthalten Bundle ansehen · Für dein Team kaufen →
Bis zu 5 Personen online, ab dem fünften Platz 20 % Nachlass.
Für wen ist dieser Kurs?
Projektleiter
Dein nächstes Projekt soll agil laufen, und du sollst entscheiden, ob Scrum reicht oder ob es einen Rahmen mit Lenkungsausschuss, Toleranzen und Phasen braucht
Scrum Master
Dein Team arbeitet in Sprints, aber Budget, Termine und Stakeholder außerhalb des Teams folgen anderen Regeln. Du willst die Ebene über dem Sprint verstehen
Product Owner und Business Analysten
Du bringst Anforderungen ins Projekt und sollst priorisieren, obwohl aus Sicht der Fachseite alles ein Must-have ist
01 — Was du lernst
- 01Scrum, Kanban, AgilePM und PRINCE2 Agile auseinanderhalten und sagen, wofür jedes gebaut ist und wo es an seine Grenzen kommt
- 02Mit Stacey-Matrix, Cynefin und dem Project Agility Questionnaire entscheiden, wie viel Agilität ein Projekt verträgt
- 03Rollen und Verantwortung so verteilen, dass Team, Projektleitung und Lenkungsausschuss sich nicht in die Quere kommen
- 04Ein Backlog mit MoSCoW, Definition of Ready und Definition of Done führen, in dem Prioritäten sichtbar sind
- 05Timeboxing und Retrospektiven so einsetzen, dass Termine halten und das Team aus jedem Durchlauf lernt
- 06Stakeholder nach Macht und Interesse einordnen und Risiken im Backlog priorisieren
- 07Toleranzen für Zeit, Budget, Qualität und Umfang setzen und dem Lenkungsausschuss auf einer Seite berichten
02 — Das nimmst du mit
Framework-Entscheidung für dein Projekt (Cynefin, Stacey)
Rollen- und Verantwortungsmatrix für dein Team
Backlog mit User Stories und MoSCoW-Priorisierung
Stakeholder-Matrix nach Macht und Interesse
Toleranzen und Kennzahlen, mit denen du dein Projekt steuerst
03 — So sieht eine Übung aus
Kai nimmt dir die Arbeit nicht ab. Er prüft sie.
Ein echter Ausschnitt aus dem Kurs — nicht nachgestellt. Du bearbeitest ein Szenario, schickst dein Ergebnis an Kai und bekommst eine Rückmeldung, die auch widerspricht.
01 · Szenario
Ein mittelständisches Unternehmen führt eine neue Kunden-App ein. Fünf Personen im Team, jede mit eigenen Stärken und Lücken — von der Produktmanagerin ohne technisches Wissen bis zur Testerin in Teilzeit.
02 · Deine Aufgabe
Weise jedem Teammitglied eine primäre Rolle zu und begründe jede Zuweisung in einem Satz. Gibt es jemanden, dem du zwei Rollen zuweisen müsstest — und warum ist das ein Problem?
03 · Was Kai prüft
Ob eine problematische Doppelrolle erkannt und benannt wurde, welche Konflikte daraus entstehen und ob jede Zuweisung inhaltlich begründet und nicht nur bestätigt ist.
Danach überarbeitest du deine Lösung an den Stellen, die er nennt. Erst dann geht es weiter.
Das vollständige Bewertungsraster ist öffentlich einsehbar · So bewertet Kai
Ist etwas unklar, fragst du Kai direkt in der Lektion, ohne das Fenster zu wechseln.
Echte Bewertung aus dem Kursplayer — ungeschnitten, keine Attrappe.
04 — Gesprächstraining
In diesem Kurs übst du zwei schwierige Gespräche.
Termin gegen Umfang · 6 Züge
Dr. Thomas Weber
Bereichsleiter Operations, seit elf Jahren im Unternehmen, Sponsor des Projekts
Sein Wort vor dem Vorstand. Er hat Termin und Umfang zugesagt und wird daran gemessen, nicht an der Methodenwahl. Theorie ohne Angebot. Wer nur begründet, warum es nicht geht, verliert ihn.
Schätzung gegen Plan · 6 Züge
Tobias Reinhardt
Senior-Entwickler, seit acht Jahren im Haus, fachliche Autorität im Team
Nicht wieder für eine Planung geradestehen, an die er nicht geglaubt hat. Sein Wort im Team hat Gewicht, und das will er behalten. Beschwichtigung. Zuversicht und Motivation sind für ihn das Zeichen, dass niemand zugehört hat.
Vor dem Gespräch siehst du das Rollenprofil und wählst die Ausgangslage. Danach folgt eine Auswertung: was überzeugt hat, welches Gegenargument unbeantwortet blieb, und ein Satz, den du hättest sagen können — wörtlich ausformuliert.
Echtes Gespräch mit dem Bereichsleiter Operations aus dem Kursplayer — ungeschnitten, keine Attrappe.
05 — Kursinhalt
9 Module · 41 Lektionen
01Einführung: Was ist agiles Projektmanagement?5 Lektionen
- LeseeinheitWillkommen in der Community
- Video1.1Agiles vs. klassisches Projektmanagement
- Übung1.2Umfrage: Womit kämpfen deine Projekte gerade am meisten?
- Video1.3Kursziele und Methodenüberblick
- Handout1.4Agiles Manifest & Methoden-Überblick
02Agiles Mindset: Werte und Prinzipien4 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
03Agile Frameworks: Scrum, Kanban, AgilePM und PRINCE2 Agile6 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
04Projektorganisation5 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
05Projektlebenszyklus3 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
06Zeit und Qualität strukturieren5 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
07Menschen und Risiken im Blick4 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
08Fortschritt messen und steuern3 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
09Abschluss: dein Action Plan6 Lektionen
Die Lektionstitel dieses Moduls siehst du nach dem Kauf. Modul 1 ist vollständig einsehbar — es zeigt, wie die übrigen aufgebaut sind.
06 — Häufige Fragen
Warum nicht einfach ein Kurs auf einem Marktplatz?
Berechtigte Frage — Videokurse zum Thema gibt es reichlich, oft für ein Drittel des Preises. Drei Unterschiede, die den Aufpreis begründen: Übungen, die widersprechen: Kai prüft deine Ergebnisse und hakt nach, wenn etwas zu dünn ist. Kein Häkchen für Abspielen, sondern eine Rückmeldung zu dem, was du erarbeitet hast. Ein Trainer statt eines Katalogs: Die Kurse stammen von jemandem, der diese Themen auch in Präsenztrainings unterrichtet. Fragen landen in der Kurs-Community bei ihm, nicht in einem Forum mit zehntausend Teilnehmenden. Für den hiesigen Projektalltag geschrieben: Beispiele aus deutschsprachigen Projekten, Governance nach EU-Recht statt US-Vorgaben.
Brauche ich Vorkenntnisse?
Nein. Der Kurs beginnt bei der Frage, was ein Projekt ist, und baut von dort auf. Wer Scrum schon kennt, hat ab dem Framework-Vergleich in Modul 3 den größeren Nutzen.
Bereitet der Kurs auf die offizielle AgilePM®-Prüfung vor?
AgilePM ist eines der vier Frameworks im Kurs; Rollen, Phasen, MoSCoW und Timeboxing kommen ausführlich vor. Ein akkreditiertes Training ist der Kurs nicht — die Prüfung buchst du separat bei einem akkreditierten Anbieter.
Was ist Kai?
Kai ist der KI-Lernassistent, der in jedem Kurs mitläuft. Er prüft deine Übungen gegen ein vorher festgelegtes Raster und sagt dir, wo deine Lösung nicht stimmt. Er beantwortet Fragen direkt in den Lektionen und nimmt im Gesprächstraining eine Projektrolle ein, mit der du das schwierige Gespräch übst. Nur im Abschlussquiz hilft er bewusst nicht.
Bekomme ich nach dem Kurs ein Zertifikat?
Du bekommst eine Teilnahmebescheinigung, kein Prüfungszertifikat. Sie wird automatisch auf deinen Namen ausgestellt, sobald du alle Lektionen abgeschlossen und in der Feedback-Lektion eine Gesamtbewertung (1 bis 5 Sterne) abgegeben hast. Du lädst sie in deinem Konto als PDF herunter.
Wie lange habe ich Zugang zum Kurs?
Dein Zugang läuft nicht ab. Du behältst ihn, solange der Kurs auf der Plattform angeboten wird. Aktualisierungen sind eingeschlossen.
Kann ich den Kauf widerrufen?
Der Zugang wird direkt nach der Zahlung freigeschaltet. Damit erlischt das gesetzliche Widerrufsrecht — das bestätigst du beim Kauf ausdrücklich (§ 356 Abs. 5 BGB). An seine Stelle tritt eine freiwillige Zusage: Passt der Kurs nicht, schreib mir innerhalb von 14 Tagen nach dem Kauf, woran es lag — du bekommst dein Geld zurück. Die Rückmeldung geht an info@agile-forge.com; sie hilft mir, den Kurs zu verbessern, und wird nicht bewertet.
Wird Umsatzsteuer ausgewiesen?
Nein. Ich bin Kleinunternehmer nach § 19 UStG: Der angegebene Preis ist der Endpreis. Du bekommst eine Rechnung, aus der du aber keine Vorsteuer ziehen kannst.
Kann ich den Kurs auf dem Smartphone nutzen?
Ja — Praxis funktioniert als Web-App auf allen Geräten. Du kannst die Plattform auch zum Home-Bildschirm deines Smartphones hinzufügen (wie eine App, ohne App Store).
Dein Trainer
Philip Müller — Trainer & Berater
Über ein Jahrzehnt Erfahrung in Projektmanagement, Beratung und Training, dazu ein Lehrauftrag für Projektmanagement an der International School of Management. PRINCE2 Agile Expert, AgilePM® v3 Practitioner, PSM II, PSPO, DevOps Master und ITIL 4 Specialist.
99 €, einmal bezahlt.
Dauerhafter Zugang, alle Updates inklusive. Eine vollständige Lektion steht vorab offen.
14 Tage Geld zurück. Passt der Kurs nicht, schreib mir kurz, woran es lag — du bekommst dein Geld zurück. Für Einzelkäufe und Bundles.
Endpreis. Kleinunternehmer nach § 19 UStG — keine Umsatzsteuer ausgewiesen.